為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)風(fēng)控與合規(guī)的融合，探索構(gòu)建協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，提升管理效能，12月13日上午，集團(tuán)開展國有企業(yè)風(fēng)控合規(guī)一體化建設(shè)專題培訓(xùn)。市城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐洪炳，市城投集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)部部長陳劍鋒，城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，上海銳思項(xiàng)目組、市城投集團(tuán)及城發(fā)集團(tuán)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)特別邀請到了上海銳思咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人楊芳博士。培訓(xùn)會上，她結(jié)合大量典型案例，向大家闡明企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并強(qiáng)調(diào)要充分借助大數(shù)據(jù)來提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，精準(zhǔn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。楊博士專業(yè)、精彩的講解給與會人員留下深刻印象。

圍繞下階段風(fēng)控、內(nèi)控工作，市城投集團(tuán)徐洪炳副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是提高站位， 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)履行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，確保組織架構(gòu)健全、人員配備齊全、崗位職責(zé)明確。二是增強(qiáng)認(rèn)識，優(yōu)化風(fēng)控體系建設(shè)。風(fēng)控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)控、法務(wù)、合規(guī)一體化建設(shè)，切實(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三是突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。立足自身，建立合規(guī)清單和風(fēng)控清單，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審批權(quán)限管理，強(qiáng)化合同管理。四是強(qiáng)化意識，樹立全員合規(guī)理念。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和合規(guī)觀念，避免盲目聽從上級指示，做到層層把關(guān)，當(dāng)好風(fēng)險(xiǎn)防控守門人。五是做好考評，發(fā)揮考核指揮棒作用。以考核、考評作為抓手，充分發(fā)揮各部門、各單位風(fēng)險(xiǎn)管控主體責(zé)任，進(jìn)一步筑牢風(fēng)控防線。