3月28日上午，集團(tuán)召開2023年度重點工程、做地項目暨建設(shè)工程專委會一季度工作例會。集團(tuán)莫海崗總經(jīng)理、方曉副總經(jīng)理、林凡科副總經(jīng)理、盧元哲總經(jīng)理助理，工程建設(shè)部、成本管理部、應(yīng)急管理部及各建設(shè)主體相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

會上，工程建設(shè)部通報了集團(tuán)一季度第三方飛檢和重點工程建設(shè)進(jìn)展情況，各建設(shè)主體針對關(guān)鍵節(jié)點推進(jìn)情況、亞運保障等方面匯報了項目推進(jìn)情況、存在問題、下步工作計劃以及建議舉措。莫海崗總經(jīng)理提出了“提高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工、狠抓進(jìn)度、完成目標(biāo)”的總體要求，并對具體工作提出四點要求：一是緊盯目標(biāo)，做好保障。各建設(shè)主體要對后續(xù)施工計劃進(jìn)行再梳理，明確推進(jìn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點，排細(xì)計劃，有力保障亞運項目按要求高質(zhì)量完成。二是方案優(yōu)化，提高標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人員要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范意識，要高度重視項目前期方案優(yōu)化和施工期質(zhì)量管控，打造“城發(fā)建設(shè)”品牌。三是規(guī)范施工，管好安全。進(jìn)一步做好應(yīng)急處置制度的落實，應(yīng)急方案的執(zhí)行，加強(qiáng)安全隱患和風(fēng)險防控意識。今年是杭州亞運年，各項目要以更高的要求做好現(xiàn)場的文明施工管理。四是梳理問題，加強(qiáng)溝通。各項目管理人員要沉入一線，充分掌握現(xiàn)場存在問題，主動出擊，積極溝通。同時要充分利用好各委辦局的管理平臺，借勢借力，及時反饋，提高溝通協(xié)調(diào)效率，確保項目有序推進(jìn)。

方曉副總經(jīng)理針對建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急處置以及招標(biāo)采購方面提出工作要求。林凡科副總經(jīng)理針對重點工程推進(jìn)、管理人員履職到位以及項目管理制度的落實、執(zhí)行進(jìn)行部署。