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  • 建設(shè)管理

業(yè)務(wù)動態(tài)

集團劉敬亮副總經(jīng)理調(diào)研長睦做地相關(guān)工作
日期:2023-11-29

11月28日下午,集團劉敬亮副總經(jīng)理赴合署辦公機構(gòu)調(diào)研長睦做地相關(guān)工作,合署辦公機構(gòu)負責人及相關(guān)人員參加。

在聽取了2023年度做地工作情況和2024年工作計劃的匯報后,劉敬亮副總經(jīng)理對歷史余留問題處置成效、本年度目標完成情況及2024年建設(shè)計劃表示肯定,并對下一步工作提出三點要求:一是加快重點工程建設(shè)進度。全力推進存量項目建設(shè),盡快排定長睦路建設(shè)計劃,落實專人負責,及時跟進、溝通,加快審批進度,提升工作效能。二是加快竣工項目結(jié)算進度。要高度重視結(jié)算工作,履行主體責任,增加主動服務(wù)意識,積極與施工單位、對口部門、結(jié)算中介對接溝通,快速高效推進竣工結(jié)算,實現(xiàn)閉環(huán)管理。三是做好長睦做地成本測算。長睦單元建設(shè)已進入收尾階段,要提前謀劃,理清長睦單元收支大帳,為后續(xù)項目建設(shè)決策提供參考,確保集團利益。