8月8日下午，余杭交通公司召開第十八次股東會、第三屆董事會第七次會議、2024年第二次監(jiān)事會。杭州市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司和杭州余杭交通投資集團(tuán)有限公司雙方股東代表、余杭交通公司董事會成員、監(jiān)事會成員等二十余人參加會議。

會上，在聽取了雙方代表作的報告后，與會代表們根據(jù)股東會、董事會和監(jiān)事會決策的權(quán)限，分別聽取并審議了公司2023年工作總結(jié)和2024年工作思路、2023年財務(wù)狀況和2024年財務(wù)預(yù)算、2023年高管薪酬核發(fā)及分配方案、2023年監(jiān)事會工作報告和利潤分配方案。

經(jīng)過充分討論，股東代表們對公司取得的成績給予了充分肯定，一致認(rèn)為2023年公司在面臨代建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目人員緊缺的雙重考驗(yàn)下，依然迎難而上、奮勇攻堅，確保了所有代建項(xiàng)目順利推進(jìn)，并按時高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)；2024年公司工作思路清晰、目標(biāo)明確、舉措有力，各條線工作謀劃到位。各位股東代表、董事、監(jiān)事還為公司未來的發(fā)展提供了寶貴建議與意見。

余杭交投集團(tuán)黨委書記、董事長談?wù)瘌櫛硎居嗪冀煌ü尽瓣?duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理精，項(xiàng)目效益高，代建口碑好”。針對下階段工作，他提出兩方面建議：一是加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。應(yīng)提升員工的主觀能動性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)代建項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明管理細(xì)致度，確保項(xiàng)目穩(wěn)定有序推進(jìn)。 二是加強(qiáng)項(xiàng)目多元化拓展。應(yīng)在穩(wěn)固代建品牌的基礎(chǔ)上，突破單一業(yè)務(wù)模式，積極開發(fā)拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤增長點(diǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

市城建發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長吳鑒表示余杭交通公司營收指標(biāo)完成情況和代建管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度值得充分肯定。針對下階段工作，他提出四方面建議：一是高效管理，推行數(shù)智化辦公模式。應(yīng)通過推行電子化辦公、信息化管理等現(xiàn)代化管理模式，克服公司目前兩地辦公、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的難點(diǎn)，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)高效管理。二是專業(yè)管理，加強(qiáng)人才集約化使用。應(yīng)定期盤點(diǎn)現(xiàn)有專業(yè)人才，充分發(fā)揮每位人才的專業(yè)技術(shù)水平，建立項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理“AB角”模式，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理。三是安全管理，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防范。應(yīng)緊盯工程聯(lián)系單管理，與各業(yè)務(wù)單位保持親清政商關(guān)系，強(qiáng)化安全隱患排查與問題風(fēng)險防范，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，保持清廉本色。四是創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。應(yīng)在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展，在做細(xì)做精做實(shí)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。