7月19日下午，城發(fā)集團黨委副書記、總經理章賢春，黨委委員、副總經理楊捷攜資產管理部負責人赴所屬城發(fā)資管公司調研指導工作，城發(fā)資管公司領導班子及相關部室參加。

會上，資管公司負責人對合并后的公司整體情況、年度重點工作推進情況、企業(yè)經營過程中存在的問題和下階段工作思路進行匯報。

聽取匯報后，章賢春總經理對資管公司上半年生產經營工作給予充分肯定，對下半年工作提出四點具體要求：一是穩(wěn)中求進謀發(fā)展。新組建的領導班子要形成合力，發(fā)揮專長，樹立成本意識，做好經營測算，確保年度目標完成的具體舉措要有力。二是擔當有為促發(fā)展。要在房產租賃和資產處置中擔當作為，與市產交所積極聯動，促進信息宣傳，擴大意向客戶群體，做好云錦城房產銷售去化工作。三是規(guī)范運作善發(fā)展。資產經營工作政策性強，要始終樹立規(guī)矩意識，在追求經濟效益的同時，重視合規(guī)經營，加強“三項制度”建設，落實審計整改和舉一反三工作。四是安全生產保發(fā)展。要重視物業(yè)消防安全和疫情防控工作，重點關注出租商鋪的用電用氣規(guī)范，確保資產平穩(wěn)運營。同時，要以公寓智能門鎖改造為契機，加強公寓人員的安全管理。

楊捷副總經理對下階段工作提出“壓實責任，守住安全底線；保值增值，做好經營創(chuàng)利；合理合規(guī)，重視審計整改；黨建引領，打造黨建品牌；凝心聚力，形成攻堅合力；發(fā)掘培養(yǎng)，盤活人力資源”六點要求。

下階段，城發(fā)資管公司將按照集團領導調研要求，強品牌、優(yōu)服務，不斷提升資產管理專業(yè)化和規(guī)范化水平，攻堅克難，完成目標任務。